【發(fā)布部門】 合肥市政府 【發(fā)文字號】 合辦[2011]37號
【發(fā)布日期】 2011.12.06 【實施日期】 2011.12.06
【時效性】 現(xiàn)行有效 【效力級別】 地方規(guī)范性文件
【法規(guī)類別】 商貿(mào)物資綜合規(guī)定
中共合肥市委辦公廳、合肥市人民政府辦公廳關(guān)于開展“百名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動的實施意見
（合辦〔2011〕37號 2011年12月6日）
為深入貫徹落實市第十次黨代會精神，大力推進招商引資工作，同時在經(jīng)濟建設(shè)一線培養(yǎng)和鍛煉干部，市委市政府決定，在全市開展“百名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動。現(xiàn)提出如下實施意見。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)和行政區(qū)劃調(diào)整的歷史機遇，讓更多干部走向經(jīng)濟工作一線，了解企業(yè)和市場，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，提升能力素質(zhì)，改善投資環(huán)境，擴大對外開放，開展招商引資，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)跨越趕超，加快建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市，致力打造現(xiàn)代化新興中心城市，朝著區(qū)域性特大城市的方向闊步前進。
二、組建要求
市直單位、縣市區(qū)共組建100個招商小組（見附表）。
1、招商小組組長應(yīng)由單位（地區(qū)）年齡相對較輕、熟悉經(jīng)濟工作的縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，同時確定一名工作人員作為組員并擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。
2、招商小組要注重與現(xiàn)有招商力量銜接，加強與縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的聯(lián)系，做到互動聯(lián)動、資源共享，及時溝通信息，提高招商成效。
3、招商小組實行脫產(chǎn)招商，工作期限為2年。
三、工作任務(wù)
1、招商小組要緊盯龍頭企業(yè)，主動對接企業(yè)，積極收集信息。要對照《合肥市招商引資重點對接企業(yè)名錄》，調(diào)動各方資源，通過各種渠道，瞄準世界500強、中國500強、央企、知名民企、行業(yè)龍頭企業(yè)，主動登門，宣傳推介，建立聯(lián)系，收集信息。工作期限內(nèi)每個招商小組每年拜訪上述企業(yè)不少于20家，并邀請不少于10家上述企業(yè)來肥考察（必須及時報市招商局備案確認）。
2、工作期限內(nèi)每年新引進到位資金不少于2億元（必須是該小組前期已拜訪或邀請來肥考察并報市招商局備案的企業(yè)投資的項目和到位的資金，以上項目和資金不包括房地產(chǎn)），同時完成以下任務(wù)中的任意一項：
?、判乱M固定資產(chǎn)投資1億元以上的工業(yè)項目1個；
?、菩乱M國內(nèi)外銀行、保險、證券公司設(shè)立的分支機構(gòu)1個；
⑶新引進注冊資金1億元以上的風(fēng)險投資公司、基金管理公司或擔(dān)保公司1個；
?、刃乱M注冊資金5000萬元以上的國內(nèi)外知名企業(yè)總部、研發(fā)中心、地區(qū)總部貿(mào)易公司或銷售公司1個；
?、尚乱M上一年度國內(nèi)排位前50名的電子商務(wù)、服務(wù)外包或動漫企業(yè)投資的項目1個；
?、市乱M500座席以上呼叫中心項目1個；
⑺新引進四星級以上酒店1個；
?、绦乱M上一年度國內(nèi)排位前50名的餐飲企業(yè)投資的項目1個；
?、托乱M投資5億元以上的城市綜合體（住宅為主的房地產(chǎn)項目除外）項目1個；
?、涡乱M上一年度國內(nèi)排位前20名的百貨公司投資的項目1個；
?、闲乱M投資建設(shè)建筑面積1萬平方米以上商業(yè)設(shè)施的商貿(mào)企業(yè)投資的項目1個；
⑿新引進上一年度國內(nèi)排位前50名的物流企業(yè)投資的項目1個；
?、研乱M符合《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策》鼓勵類要求的學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)投資的項目1個；
?、倚乱M實際到位資金5000萬元以上的農(nóng)業(yè)項目1個。
3、此次組建的駐外招商小組工作任務(wù)與相關(guān)單位（地區(qū)）原先招商小組任務(wù)分開，單獨考核。
四、保障措施
1、日常管理服務(wù)
縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商小組日常管理服務(wù)由市委組織部和市招商局共同負責(zé)。
2、完善推進機制
（1）建立信息報送制度。各小組必須把登門拜訪企業(yè)和邀請企業(yè)來肥考察等相關(guān)信息第一時間報送市招商局，市招商局匯總后，及時報市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以推進。同時，市招商局根據(jù)項目具體情況派單至相應(yīng)縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)跟進對接。
?。?）建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商月調(diào)度制度。各小組每月最后一天將工作進展情況報送市招商局，市招商局匯總后納入每月經(jīng)濟形勢分析會材料，由市政府向市委常委會匯報。
?。?）建立市領(lǐng)導(dǎo)歸口調(diào)度制度。市領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，對聯(lián)系分管的市直部門縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商小組進行工作調(diào)度。
3、經(jīng)費安排
市直部門縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部駐外招商小組每年工作經(jīng)費10萬元，專項用于招商工作。市財政負責(zé)安排預(yù)算，按財政供給渠道撥付，并嚴格按照財經(jīng)紀律進行管理。每年先撥付啟動工作經(jīng)費8萬元，年度考核結(jié)束完成年度目標任務(wù)的，經(jīng)審核后撥付剩余2萬元工作經(jīng)費（縣市區(qū)參照執(zhí)行）。
4、考核及結(jié)果運用
?。?）市委組織部會同市招商局對招商小組工作成效進行年度績效考核，考核結(jié)果作為干部年度考核以及干部選拔任用的重要依據(jù)。
?。?）對于招商小組引進的項目、資金的確認，要綜合市招商局前期項目派單對接信息，由項目落戶地進行申報（項目及資金的認定不重復(fù)統(tǒng)計），經(jīng)市招商局審核后，按照市招商引資績效考核評價辦法有關(guān)規(guī)定對其進行物質(zhì)獎勵。
?。?）兩年期滿后根據(jù)招商實績及考核結(jié)果評出“十佳”小組，并進行表彰。
（4）建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商檔案?？h處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商實績及考核結(jié)果存入干部個人檔案，對于完成任務(wù)的招商小組成員視為有相應(yīng)的基層工作經(jīng)歷。
（5）縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商小組實行動態(tài)管理，對于經(jīng)考核未完成任務(wù)的，由市委組織部、市招商局進行約談。
【發(fā)布日期】 2011.12.06 【實施日期】 2011.12.06
【時效性】 現(xiàn)行有效 【效力級別】 地方規(guī)范性文件
【法規(guī)類別】 商貿(mào)物資綜合規(guī)定
中共合肥市委辦公廳、合肥市人民政府辦公廳關(guān)于開展“百名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動的實施意見
（合辦〔2011〕37號 2011年12月6日）
為深入貫徹落實市第十次黨代會精神，大力推進招商引資工作，同時在經(jīng)濟建設(shè)一線培養(yǎng)和鍛煉干部，市委市政府決定，在全市開展“百名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部赴一線、抓招商、促發(fā)展”活動。現(xiàn)提出如下實施意見。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)和行政區(qū)劃調(diào)整的歷史機遇，讓更多干部走向經(jīng)濟工作一線，了解企業(yè)和市場，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，提升能力素質(zhì)，改善投資環(huán)境，擴大對外開放，開展招商引資，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)跨越趕超，加快建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市，致力打造現(xiàn)代化新興中心城市，朝著區(qū)域性特大城市的方向闊步前進。
二、組建要求
市直單位、縣市區(qū)共組建100個招商小組（見附表）。
1、招商小組組長應(yīng)由單位（地區(qū)）年齡相對較輕、熟悉經(jīng)濟工作的縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，同時確定一名工作人員作為組員并擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。
2、招商小組要注重與現(xiàn)有招商力量銜接，加強與縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)的聯(lián)系，做到互動聯(lián)動、資源共享，及時溝通信息，提高招商成效。
3、招商小組實行脫產(chǎn)招商，工作期限為2年。
三、工作任務(wù)
1、招商小組要緊盯龍頭企業(yè)，主動對接企業(yè)，積極收集信息。要對照《合肥市招商引資重點對接企業(yè)名錄》，調(diào)動各方資源，通過各種渠道，瞄準世界500強、中國500強、央企、知名民企、行業(yè)龍頭企業(yè)，主動登門，宣傳推介，建立聯(lián)系，收集信息。工作期限內(nèi)每個招商小組每年拜訪上述企業(yè)不少于20家，并邀請不少于10家上述企業(yè)來肥考察（必須及時報市招商局備案確認）。
2、工作期限內(nèi)每年新引進到位資金不少于2億元（必須是該小組前期已拜訪或邀請來肥考察并報市招商局備案的企業(yè)投資的項目和到位的資金，以上項目和資金不包括房地產(chǎn)），同時完成以下任務(wù)中的任意一項：
?、判乱M固定資產(chǎn)投資1億元以上的工業(yè)項目1個；
?、菩乱M國內(nèi)外銀行、保險、證券公司設(shè)立的分支機構(gòu)1個；
⑶新引進注冊資金1億元以上的風(fēng)險投資公司、基金管理公司或擔(dān)保公司1個；
?、刃乱M注冊資金5000萬元以上的國內(nèi)外知名企業(yè)總部、研發(fā)中心、地區(qū)總部貿(mào)易公司或銷售公司1個；
?、尚乱M上一年度國內(nèi)排位前50名的電子商務(wù)、服務(wù)外包或動漫企業(yè)投資的項目1個；
?、市乱M500座席以上呼叫中心項目1個；
⑺新引進四星級以上酒店1個；
?、绦乱M上一年度國內(nèi)排位前50名的餐飲企業(yè)投資的項目1個；
?、托乱M投資5億元以上的城市綜合體（住宅為主的房地產(chǎn)項目除外）項目1個；
?、涡乱M上一年度國內(nèi)排位前20名的百貨公司投資的項目1個；
?、闲乱M投資建設(shè)建筑面積1萬平方米以上商業(yè)設(shè)施的商貿(mào)企業(yè)投資的項目1個；
⑿新引進上一年度國內(nèi)排位前50名的物流企業(yè)投資的項目1個；
?、研乱M符合《合肥市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策》鼓勵類要求的學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)投資的項目1個；
?、倚乱M實際到位資金5000萬元以上的農(nóng)業(yè)項目1個。
3、此次組建的駐外招商小組工作任務(wù)與相關(guān)單位（地區(qū)）原先招商小組任務(wù)分開，單獨考核。
四、保障措施
1、日常管理服務(wù)
縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商小組日常管理服務(wù)由市委組織部和市招商局共同負責(zé)。
2、完善推進機制
（1）建立信息報送制度。各小組必須把登門拜訪企業(yè)和邀請企業(yè)來肥考察等相關(guān)信息第一時間報送市招商局，市招商局匯總后，及時報市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以推進。同時，市招商局根據(jù)項目具體情況派單至相應(yīng)縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)跟進對接。
?。?）建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商月調(diào)度制度。各小組每月最后一天將工作進展情況報送市招商局，市招商局匯總后納入每月經(jīng)濟形勢分析會材料，由市政府向市委常委會匯報。
?。?）建立市領(lǐng)導(dǎo)歸口調(diào)度制度。市領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，對聯(lián)系分管的市直部門縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商小組進行工作調(diào)度。
3、經(jīng)費安排
市直部門縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部駐外招商小組每年工作經(jīng)費10萬元，專項用于招商工作。市財政負責(zé)安排預(yù)算，按財政供給渠道撥付，并嚴格按照財經(jīng)紀律進行管理。每年先撥付啟動工作經(jīng)費8萬元，年度考核結(jié)束完成年度目標任務(wù)的，經(jīng)審核后撥付剩余2萬元工作經(jīng)費（縣市區(qū)參照執(zhí)行）。
4、考核及結(jié)果運用
?。?）市委組織部會同市招商局對招商小組工作成效進行年度績效考核，考核結(jié)果作為干部年度考核以及干部選拔任用的重要依據(jù)。
?。?）對于招商小組引進的項目、資金的確認，要綜合市招商局前期項目派單對接信息，由項目落戶地進行申報（項目及資金的認定不重復(fù)統(tǒng)計），經(jīng)市招商局審核后，按照市招商引資績效考核評價辦法有關(guān)規(guī)定對其進行物質(zhì)獎勵。
?。?）兩年期滿后根據(jù)招商實績及考核結(jié)果評出“十佳”小組，并進行表彰。
（4）建立縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商檔案?？h處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商實績及考核結(jié)果存入干部個人檔案，對于完成任務(wù)的招商小組成員視為有相應(yīng)的基層工作經(jīng)歷。
（5）縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部招商小組實行動態(tài)管理，對于經(jīng)考核未完成任務(wù)的，由市委組織部、市招商局進行約談。
